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Donner une part de voix à un acteur privé dans le cadre d’une décision publique.
Notre mission
Donner à un acteur privé une part de voix et une place à la table des négociations avec le gouvernement dans le cadre de la fermeture des centrales à charbon.
Le contexte
En 2018, le gouvernement français fait de la fermeture des centrales à charbon le fer de lance de son action contre le réchauffement climatique. Cette fermeture, présentée comme actée par les représentants de la majorité, n’a pas de cadre légal avant le vote de la loi énergie-climat du 27 juin 2019. Aucune concertation ou mesure d’accompagnement n’a par ailleurs été proposée aux acteurs impactés par cette décision.
Un de ces acteurs a fait appel aux consultants de Controverse pour l’accompagner dans la définition de sa stratégie de communication institutionnelle et sa mise en œuvre opérationnelle après avoir tenté en vain d’obtenir du gouvernement une instance de concertation.
Comment nous les avons accompagnés
Faire émerger dans le débat public la nécessité de prendre en compte l’enjeu économique et social de la fermeture des centrales à charbon face au seul angle environnemental avancé en priorité par le gouvernement.
Changer l’angle d’approche du sujet
- • Proposer un nouvel angle d’approche du sujet : « Sans un accompagnement social et économique en faveur de l’emploi, adapté et concerté, la fermeture des centrales à charbon représenterait un drame humain et social pour les femmes, les hommes et les territoires impactés » ;
- • Définir une posture constructive de pourvoyeur de solutions pour le gouvernement ;
- • Développer une plateforme argumentaire et un document de questions-réponses pour les questions les plus sensibles.
Faire entendre la voix de l’entreprise
- • Veille médias et réseaux sociaux pour identifier des opportunités de prises de parole publiques ;
- • Veille institutionnelle et politique pour alimenter l’analyse et faire évoluer la stratégie ;
- • Création d’un compte Twitter de curation des prises de parole et décisions politiques importantes sur le sujet des fermetures de centrales à charbon ;
- • Rédaction de tribunes à la signature du Président de l’entreprise ;
- • Coordination des réponses aux sollicitations presse, programme de rencontres média et organisation d’interviews du Président de l’entreprise en fonction du calendrier politique (Figaro, BFM…) ;
- • Briefings écrits et oraux de journalistes et d’éditorialistes politiques afin qu’ils puissent interroger les acteurs publics lors de leurs passages TV et radio au sujet de la fermeture des centrales à charbon en toute connaissance de cause.
Construire un réseau d’alliés
- • Identification des interlocuteurs publics pertinents locaux et nationaux, organisation de rendez-vous ;
- • Création d’un réseau d’alliés locaux (députés, sénateurs, Présidents de Régions…).
Des résultats à la clé
- • Interviews de représentants du gouvernement sur la base des éléments fournis aux journalistes ;
- • Renforcement de la visibilité et de l’influence de l’entreprise sur le sujet des fermetures de centrales ;
- • Création de commissions tripartites (Etat, Régions, Entreprise) dédiées ;
- • Obtention de concessions de la part du Gouvernement dans le cadre des négociations entourant la fermeture des centrales à charbon ;
- • Amélioration des relations employés/direction, unis dans un même combat pour l’emploi.
